Activity-Based Costing (ABC)

Få styr på, hvad der reelt driver jeres omkostninger – og hvad I tjener penge på.
  • Vil I vide, hvad der faktisk skaber jeres indirekte omkostninger?
  • Gør komplekse omkostninger til klar forretningsindsigt.
  • Byg ABC i en integreret platform med sporbarhed og governance.
Book demo

Har I overblik over, hvad der reelt driver jeres omkostninger?

Activity-Based Costing (ABC) giver et mere præcist beslutningsgrundlag ved at fordele indirekte omkostninger dér, hvor de opstår – og dér, hvor de forbruges. Det betyder, at I kan se, hvilke aktiviteter der skaber omkostninger, og hvilke produkter, kunder og services der trækker på dem.

Med VIS Performance bliver ABC samtidig overskueligt i praksis: I arbejder i en intuitiv applikation, hvor data, allokeringer og resultater hænger sammen – og hvor sammenhænge kan dokumenteres og forklares.

Gør komplekse omkostninger til klar forretningsindsigt.

Hvorfor er ABC relevant?

Få transparens i omkostningsdrivere – og se hvor I tjener penge

Traditionel økonomistyring giver ofte et stærkt grundlag for rapportering, budget og opfølgning. Men når forretningen bliver mere kompleks – flere produkter, kanaler, kundetyper og servicekrav – bliver gennemsnitlige fordelinger et usikkert grundlag for ledelsesbeslutninger.

Kom i gang med ABC

ABC gør det muligt at:

  • tage udgangspunkt i aktiviteter og processer (omkostningsdrivere)
  • allokere indirekte omkostninger efter faktisk forbrug – ikke gennemsnit
  • måle profitabilitet på tværs af kunder, produkter, services, projekter og kanaler
  • identificere cost-to-serve og ineffektive aktiviteter, der presser marginen

Aktiviteter skaber omkostninger – og produkter og kunder forbruger aktiviteter.

Traditionel økonomistyring og ABC i samspil

ABC er typisk et supplement til den traditionelle økonomistyring – ikke en erstatning. Hvor traditionel økonomistyring ofte tager udgangspunkt i, hvor omkostninger bogføres, flytter ABC fokus til, hvor omkostninger skabes. Det giver en mere direkte sammenhæng mellem beslutninger, aktiviteter og økonomisk effekt.

I VIS Performance kan I arbejde med ABC på en måde, der understøtter governance, transparens og tillid til data. I får en model, hvor input og allokeringer kan dokumenteres, og hvor resultater kan forklares – hvilket gør det lettere at anvende indsigterne i ledelsesdialogen.

Med VIS Performance bliver ABC samtidig overskueligt i praksis: I arbejder i en intuitiv applikation, hvor data, allokeringer og resultater hænger sammen – og hvor sammenhænge kan dokumenteres og forklares.

Gør komplekse omkostninger til klar forretningsindsigt.

Traditionel økonomistyring

  • Fokus på konti og afdelinger
  • Gennemsnitlige fordelinger
  • Stærk til regnskab, compliance og budgetopfølgning
  • Typisk månedlig rapportering

Konsekvens: Risiko for silotænkning og lav transparens i omkostningsdrivere

Activity-Based Costing (ABC)

  • Fokus på aktiviteter og processer
  • Allokering efter faktisk forbrug
  • Stærk til cost-to-serve, marginer og effektivitet
  • Anvendes ofte taktisk/strategisk (kvartal, YTD, rullende 12 mdr.)

Konsekvens: Klarere kobling mellem ledelsesbeslutninger og forventet økonomisk effekt

Er ABC relevant for jer?

Bedre indsigt giver bedre beslutninger, som giver bedre indtjening. ABC er særligt relevant, hvis I vil have et mere retvisende billede af lønsomhed og omkostningsdrivere.

Vil I have en hurtigt vurdering? Kontakt os i dag.

Kontakt os

Hvis I søger:

  • Reel lønsomhed pr. produkt, kunde eller service
  • Bedre prissætning og tilbudsgivning baseret på data
  • Identifikation af ineffektive eller omkostningstunge aktiviteter
  • Et stærkere beslutningsgrundlag – mindre mavefornemmelse

Og/eller hvis I har:

  • Store indirekte omkostninger
  • En kompleks forretning (mange varianter, kanaler, servicekrav)
  • Kunder/produkter der belaster organisationen forskelligt
  • Marginer under pres

Sådan kommer I i gang med ABC i VIS Performance

  1. Afklaring af formål og scope (kunder/produkter/services/projekter)

     

  2. Kortlægning af aktiviteter og drivere (hvad skaber omkostningerne?)

     

  3. Datagrundlag og model (kontoplan, drivers, fordelingsnøgler)

     

  4. Validering og sporbarhed (kan vi forklare resultaterne?)

     

  5. Drift og governance (hvem ejer modellen – og hvornår opdateres den?)

Kontakt os

Vil I have fuldt overblik over jeres omkostningsdrivere og dybere indsigt i profitabiliteten? Vi hjælper jer med at implementere Activity-Based Costing – fra analyse til indsigt og anvendelse i ledelsesbeslutninger.

Telefon: +45 79 447 447

Mail: info@vis-performance.dk

FAQ om Activity-Based Costing (ABC)

  • Hvad er Activity-Based Costing (ABC)?

    ABC er en metode til at fordele indirekte omkostninger ud fra de aktiviteter, der skaber dem, og ud fra hvor meget produkter, kunder eller services forbruger disse aktiviteter.

  • Hvad er forskellen på ABC og traditionel omkostningsfordeling?

    Traditionelle modeller fordeler ofte indirekte omkostninger bredt (gennemsnit). ABC fordeler efter faktisk forbrug af aktiviteter – og giver derfor et mere retvisende billede af cost-to-serve og marginer.

  • Hvornår giver ABC mest værdi?

    Når indirekte omkostninger fylder meget, forretningen er kompleks, servicekrav varierer, eller marginer er under pres.

  • Hvad kan man bruge ABC til i praksis?

    Typisk til prissætning, tilbud, produkt- og kundelønnsomhed, optimering af processer samt beslutninger om sortiment, kanaler og service levels.

Vil du vide mere?

Få en uforpligtende snak med os, om hvordan VIS Performance kan effektivisere din budgetproces, forecasting, planlægning og rapportering.

Lad os tage en snak om

  • Budgettering og forecasting
  • Månedsrapportering
  • Konsolidering
  • Sales & Operations Planning
  • Skræddersyede dashboards
  • Return on investment

Telefon:                                                                                            + 45 79 447 447

Mail                                                                                          Info@vis-performance.dk